Dec 14, 2014 15:00 - 17:30
BoP向けのプロダクト・サービス設計の勘所
開催日時 | 2014年12月14日(Sun)15:00 - 17:30 |
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料金 | 社会人: 2,500円 学生: 1,500円[2015年春MoG参加者無料] |
開催場所 | 銀座CHAIRS 東京都中央区銀座8丁目9−13 K―18 かんべ土地 2F |
定員 | 20人 |
対象者 | ・アジア新興国でのビジネスに関心のある方 ・問題解決のための”デザイン”をソーシャルビジネスに活かしたい方 ・BoP向けのプロダクト・サービス開発に関心のある方 |
募集は締め切りとなりました。
DETAIL
世界人口の70億人のうち、1日3$以下で暮らす人たちは未だに35億人近くいると言われています。
この市場を考えて各企業は様々に製品やサービスを生み出してきました。
泥水を飲み水に変える浄水器。明かりのない村に光を灯すソーラーランタン。
すでに世界ではBoP市場をターゲットととしたプロダクト・サービスが開発、改良され製品化されて新興国・途上国の市場に出回っているように見えます。
日本でも2009年頃を皮切りに大企業や独自の視点や技術を持つベンチャー企業を中心にBoP市場をターゲットとする動きが加速してきました。
しかし、まだまだBOP層を狙う企業は非常に少なく、マーケティングの観点ではなく、CSRの観点で検討がされてきました。
最近になり、『CSV』という概念もでてきて、新興国に住むBOP層を未来のお客として捉える動きが加速してきていますが、実際のところどうなんでしょう?
BOPビジネスという言葉が一人歩きをして、その内実の伴わなさから、CSVやinclusiveなど様々な表現がされてきたわけですが、実際の難しさと未来の可能性を考えていきたいと思います。
2030年には巨大市場に成長するとも言われる潜在市場。
今回はBOP層の抱える日常の問題を解決するプロダクト・サービスの設計を
するための学びの空間を作ります。
今回の講義の学びのポイントは次の3点。
・BoP層の生活のなかに隠れる彼らの深層心理
・ニーズの裏側に存在する様々な要因
・BoPビジネスの収益モデルは可能なのか?
新しいビジネスチャンスをただ探るのではなく、
BoP層の人々の課題解決に繋がるプロダクト・サービスにするには
どう設計するべきか?
そもそもでビジネスとして成り立つのか?
この視点を大切にした”学びの空間”を作りたいと思います。
今まさに、企業のBoP戦略という文脈の中で求められている
プロダクト・サービス設計の勘所を企業の目線から捉えていきます。
===================================
*BoP:Base of the Pyramidの略。世界でも極めて所得の低い層を示す。
この市場を考えて各企業は様々に製品やサービスを生み出してきました。
泥水を飲み水に変える浄水器。明かりのない村に光を灯すソーラーランタン。
すでに世界ではBoP市場をターゲットととしたプロダクト・サービスが開発、改良され製品化されて新興国・途上国の市場に出回っているように見えます。
日本でも2009年頃を皮切りに大企業や独自の視点や技術を持つベンチャー企業を中心にBoP市場をターゲットとする動きが加速してきました。
しかし、まだまだBOP層を狙う企業は非常に少なく、マーケティングの観点ではなく、CSRの観点で検討がされてきました。
最近になり、『CSV』という概念もでてきて、新興国に住むBOP層を未来のお客として捉える動きが加速してきていますが、実際のところどうなんでしょう?
BOPビジネスという言葉が一人歩きをして、その内実の伴わなさから、CSVやinclusiveなど様々な表現がされてきたわけですが、実際の難しさと未来の可能性を考えていきたいと思います。
2030年には巨大市場に成長するとも言われる潜在市場。
今回はBOP層の抱える日常の問題を解決するプロダクト・サービスの設計を
するための学びの空間を作ります。
今回の講義の学びのポイントは次の3点。
・BoP層の生活のなかに隠れる彼らの深層心理
・ニーズの裏側に存在する様々な要因
・BoPビジネスの収益モデルは可能なのか?
新しいビジネスチャンスをただ探るのではなく、
BoP層の人々の課題解決に繋がるプロダクト・サービスにするには
どう設計するべきか?
そもそもでビジネスとして成り立つのか?
この視点を大切にした”学びの空間”を作りたいと思います。
今まさに、企業のBoP戦略という文脈の中で求められている
プロダクト・サービス設計の勘所を企業の目線から捉えていきます。
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*BoP:Base of the Pyramidの略。世界でも極めて所得の低い層を示す。
ENTRY
募集は締め切りとなりました。